MARKETING Y VENTAS

ANÁLISIS Y GESTIÓN

MARKETING Y VENTAS

ANÁLISIS Y GESTIÓN

No todas las organizaciones necesitan lo mismo.
Comienza con el pie correcto.

El pricing impacta múltiples áreas.
El punto de entrada depende de tu rol, tu contexto y tu urgencia.

Antes de elegir un curso, programa o intervención, 
define desde dónde estás tomando la decisión. 

Elige tu perfil.

Soy dueño, CEO o director

La rentabilidad es tu responsabilidad.
Necesitas criterio estratégico, no tácticas aisladas.

Lidero un área

Influyes en precios, directa o indirectamente.
Necesitas alineación con otras áreas.

Soy parte de un equipo técnico

Participas en decisiones que impactan margen.
Necesitas estructura y lenguaje común.

Represento un gremio o institución

Buscas elevar la conversación
estratégica en tu comunidad.

No estoy seguro por dónde empezar

Antes de capacitar o intervenir,
entiende cómo hoy se decide el precio.

¿Tienes un reto específico?

Algunas veces el punto de entrada no es el rol, sino el problema

  • Los descuentos están erosionando margen 
  • Las decisiones no están alineadas entre áreas 
  • Se negociasin marco común 
  • Hay datos,pero no criterio 
  • El crecimientono mejora rentabilidad 

No empieces por el curso.
Empieza por el frente correcto.

 Cuando el punto de entrada es correcto, 
la formación y la intervención generan impacto real.